أنماط OKR السيئة التي توقفنا عنها

النمط السيئ 1: OKRs تُقيّم نفسها

إن كانت نتيجتك الرئيسية 'شحن صفحة التسعير الجديدة'، فستحصل على 1.0 لحظة شحنها — بصرف النظر عمّا إذا حسّنت التسعير شيئاً. النتيجة الرئيسية يجب أن تكون حول *النتيجة*، لا *المخرج*. الأفضل: 'زيادة تحويل التجربة إلى مدفوع بنسبة 15%'.

النمط السيئ 2: أهداف كثيرة جداً

خمسة أهداف يعني أن واحداً منها مزيف. ثلاثة هي النقطة المثلى. أربعة هي الحد الأقصى. أنزِل العمل الحقيقي ولكن غير الاستراتيجي إلى مشاريع بلا تغطية OKR.

النمط السيئ 3: التحديد مرة، وعدم العودة

قيمة OKR في الإيقاع. حدّدها في يناير، قيّمها في مارس، وستكون استخدمت 5% مما تقدّمه. التحقق كل 14 يوماً هو حيث يحدث العمل الفعلي.

النمط السيئ 4: تغييرات في منتصف الربع بشكل خفيّ

تغيير نتيجة رئيسية في منتصف الربع أحياناً يكون صحيحاً. تغييرها دون إعلان صريح لا يكون صحيحاً أبداً. إن فعلت، اكتب ملاحظة في صفحة OKRs مع السبب — وعلّم الهدف الأصلي. سيشكرك مستقبلك (وفريقك).

النمط السيئ 5: معاقبة الدرجات المنخفضة

OKRs تعمل لأن الناس يضعون أهدافاً طموحة — مع علمهم أنهم سيصلون إلى 0.7، لا 1.0. عاقِب نتائج 0.6 وستحصل على KRs بدرجة 1.0 كانت سهلة جداً. عندئذٍ تكون قد فقدت الإطار.

0.6 طموحة أقيَم من 1.0 مضمونة.